Mon engagement pour les autres ne date pas d’hier. Il puise ses racines dans mon enfance, transmise par les valeurs de mes grands-parents, et s’est concrétisé très tôt par du bénévolat.
J’ai toujours eu la conviction profonde que l’humain doit être au centre de tout.
Ma motivation aujourd’hui est d’apporter cette conviction là où elle est souvent malmenée : le monde de l’entreprise. Je veux prouver qu’allier performance économique et santé sociale n’est pas une utopie, mais une nécessité absolue pour la survie des organisations.
Mon parcours est un pont atypique entre deux mondes. J’ai passé 4 ans comme Assistante de Service Social (gestion d’urgence, précarité, protection de l’enfance).
J’y ai forgé une résilience à toute épreuve et une capacité unique à analyser les comportements humains en situation de crise.
Puis, j’ai basculé vers les Ressources Humaines (MBA DRH) en entreprise (O2, CPAM).
Ce double profil est ma plus grande force : je possède l’empathie et la lecture systémique du travailleur social, couplées à la rigueur juridique, stratégique et business d’une DRH. Je ne traite pas seulement les symptômes du mal-être au travail, j’en soigne les causes profondes.
Les services RH sont aujourd’hui sous l’eau, coincés entre la gestion administrative et les urgences quotidiennes.
Mon rôle est d’être la partenaire stratégique des responsables RH et des dirigeants pour remettre l’humain au centre des décisions, sans perdre de vue les réalités de l’entreprise.
Mon activité se concentre sur un objectif clair : réduire le turnover et améliorer la santé et les conditions de travail de vos équipes. Fort de mon double bagage (Travail Social et RH), j’apporte un regard neuf et systémique sur vos pratiques.
Mes champs d’action prioritaires :
Stratégie de fidélisation : stopper l’hémorragie des talents en créant un environnement où les salariés se sentent valorisés (j’ai notamment contribué à réduire le turnover de 7 points lors de mon passage chez O2).
Prévention et santé au travail : anticiper les risques psychosociaux et l’épuisement professionnel pour garantir un climat social sain.
Ingénierie de l’intégration : concevoir des parcours d’arrivée sur-mesure qui transforment vos nouvelles recrues en ambassadeurs engagés.
Mon approche est avant tout terrain, pragmatique et profondément humaine. J’aide votre entreprise à passer d’une gestion réactive des ressources humaines à une démarche proactive et responsable (RSE).
Écouter l’humain. Booster votre performance.
> Vous avez la vision. J’ai la méthode pour que vos salariés aient envie de la suivre.
J’ai prévu 3 packs différents, où tout commence par un audit/un état des lieux de l’entreprise/un diagnostic.
A partir de ça, je fais des préconisations et j’accompagne mes clients aux changements.
– Formations / Atelier de sensibilisation
– Préconisations et orientations
– Préconisation, plan de réalisation, validation et mise en place sur plusieurs mois pour un accompagnement continu.
