Sophie PARENT - Sophie PARENT

Conseil - Facilitation en organisation du travail

L’organisation du travail peut être comparée à un système vivant constitué de plusieurs organes : les femmes et les hommes qui travaillent dans l’entreprise, leurs différentes tâches, leur espace de travail et le matériel dont ils disposent. Évidemment ces « organes » sont reliés et interagissent entre eux : par quel process, par quels canaux , par quel mode de management? Comment est-ce coordonné et animé ?

C’est tout l’enjeu de l’organisation du travail qui, comme tout organisme vivant, évolue, s’affaiblit, grandit à cause d’événements internes ou externes à l’entreprise. Même en bonne santé, elle connaît parfois des moments de dépression ou, à l’inverse, des moments d’hyperactivité.

Et c'est mon métier d'accompagner les dirigeants et leurs équipes, tel un  « médecin de famille des organisations » à chaque étape significative de la vie de leur entreprise : pour prendre soin de l’organisation, préconiser le meilleur traitement possible et le plus adapté et faciliter les évolutions nécessaires pour qu’elle reste performante et durable.

Apportant mon expertise en organisation, mon expérience du terrain et mon approche structurée, méthodique et participative, je les accompagne du diagnostic initial jusqu’à la mise en place des solutions retenues.

 

Mon offre se décline en deux axes :

ORGANISER - Faciliter le CHANGEMENT organisationnel :

  • MÉTHODES DE TRAVAIL :

    • Accompagner le déploiement pérenne du télétravail

    • Faciliter l’appropriation d’un nouvel espace de travail

    • Garantir la mise en conformité en vue d’une certification qualité

  • MANAGEMENT :

    • Initier et faire vivre un référentiel managérial

    • Développer la communication et les synergies entre  services

  • GESTION DES TALENTS :

    • Organiser la gestion et le développement des compétences

    • Identifier et déployer une politique de fidélisation et d’engagement des collaborateurs

COOPERER - Stimuler et révéler l’INTELLIGENCE COLLECTIVE

  • Organiser une journée  “prise de recul” dans un lieu atypique

  • Faciliter un retour d’expérience

  • Animer un atelier sur une thématique organisationnelle ou relationnelle

  • Animer un groupe de co-développement

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