CPJ Consulting est née de mon ambition de transmettre mon savoir-faire, et de ma volonté d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances et la réussite de leurs projets.

La principale préoccupation de mes clients, c’est de « Faire progresser leur efficience opérationnelle ».

Pour ce faire, j’accompagne mes clients sur 3 axes de progrès :

• Projets de transformation liés à l’Industrie 4.0,
• Lean Projet,
• Management de Transition,

Concernant « Industrie 4.0 », je gère des projets concernant :

• La Conception Générative,
• La Fabrication Additive,
• La Robotique / La Cobotique,
• Le Jumeau Numérique,
• La Réalité virtuelle / La Réalité Augmentée,

Concernant « Lean Projet », j’interviens selon la démarche suivante :

• Audits des processus actuels avec les équipes internes,
• Identification les spécificités, en fonction des projets et des clients, avec les équipes internes,
• Elaboration d’un plan d’amélioration, validé par la Direction, intégrant des indicateurs,
• Suivi et déploiement du plan d’amélioration,

Concernant les projets de Management de Transition, je réalise les missions suivantes :

• Management Relais
• Développement d’un nouveau produit, d’un nouveau procédé,…
• Améliorations des processus,

En complément de ses 3 axes de progrès, j’effectue les prestations suivantes :

• Evaluer et faire progresser les compétences des collaborateurs, du service et de la relation inter-service, (méthodes développées en interne)
• Gérer des projets,
• Réaliser des formations concernant la gestion de projet,

Enfin, j’interviens auprès de Start-Up, TPE, PME et PMI dans les secteurs industriels tels que: l'Automobile, le Ferroviaire, la Manutention et la Machine Spéciale,...

Je suis à votre entière disponibilité pour discuter de vos enjeux, de vos activités et de vos besoins,