Patrick CANCELLIER - CPJ Consulting

Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances

CPJ Consulting est née de mon ambition de transmettre mon savoir-faire, et de ma volonté d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances et la réussite de leurs projets.

 

La principale préoccupation de mes clients, c’est de « Faire progresser leur efficience opérationnelle ».

Pour ce faire, j’accompagne mes clients sur 3 axes de progrès :

  • Projets de transformation liés à l’Industrie 4.0,
  • Lean Projet,
  • Management de Transition,

Concernant « Industrie 4.0 », je gère des projets concernant :

  • La Conception Générative,
  • La Fabrication Additive,
  • La Robotique / La Cobotique,
  • Le Jumeau Numérique,
  • La Réalité virtuelle / La Réalité Augmentée,

Concernant « Lean Projet », j’interviens selon la démarche suivante :

  • Audits des processus actuels avec les équipes internes,
  • Identification les spécificités, en fonction des projets et des clients, avec les équipes internes,
  • Elaboration d’un plan d’amélioration, validé par la Direction, intégrant des indicateurs,
  • Suivi et déploiement du plan d’amélioration,

Concernant les projets de Management de Transition, je réalise les missions suivantes :

  • Management Relais
  • Développement d’un nouveau produit, d’un nouveau procédé,…
  • Améliorations des processus,

En complément de ses 3 axes de progrès, j’effectue les prestations suivantes :

  • Evaluer et faire progresser les compétences des collaborateurs, du service et de la relation inter-service, (méthodes développées en interne)
  • Gérer des projets,
  • Réaliser des formations concernant la gestion de projet,

Enfin, j’interviens auprès de Start-Up, TPE, PME et PMI dans les secteurs industriels tels que: l'Automobile, le Ferroviaire, la Manutention et la Machine Spéciale,...

 

Je suis à votre entière disponibilité pour discuter de vos enjeux, de vos activités et de vos besoins,

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